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| 【yzybgs】 | 在2021年全市系统经营分析及重点政策宣导会议上的讲话 一、汇聚力量，深刻认识半年冲刺的重要意义 （一）坚定理想信念，明确“我要得到什么？” 一是要强化责任担当 二是要上下团结一心 三是要处事敢拼敢打 （二）锻炼领导能力，明确“我能做到什么？” 一是要具备成长型思维 二是要为人严格 三是要有一个健康的体魄 （三）围绕具体目标，明确“我该怎么去做？” 二、明确重点，聚焦高质量发展转型升级 （一）坚持以人为本，树立科学人才观 一是要持续推进人才梯队建设模式 二是要强化人才队伍思想政治建设 （二）牢固树立效益第一中心理念 （三）全面推动考核政策落实 三、科学赶超，铺垫好下半年发展基础 （一）在形势变化中保持重心稳定 一是要做好续收工作 二是要做好工作交接 三是要勇于创新 （二）进一步规范人事管理工作 一是要规范编制管理 二是要规范用工管理 三是要规范用人导向 （三）扎实做好合规经营重点工作 一是要认清监管新形势 二是要强化风险问题整改整治 三是要做好舆情处理 同志们： 大家好。在五六联动冲刺的关键时刻，我们利用大半天时间召开全市系统经营分析及重点政策宣导会议，主要目的是进一步明确政策、开拓思路、强化管理，为建设公司提供强有力的政策机制制度保障。今天会上，市公司财务部、人力资源部、风险管理部对相关重点政策进行了宣导，财务部也对近阶段的经营情况进行了分析，各单位、各部门要深入领会各项政策机制制度，进一步明确新要求、把握新政策、开拓新思路，切实抓好贯彻执行。 财务、人事、风控是我们制定政策机制、明确思路举措、统筹协调落实的关键枢纽，一个公司好不好，不仅要看业务好不好，关键要看政策机制好不好。业务发展很重要，但我们业务发展如果没有政策机制的支持，发展不了多快，也支撑不了多久。这就是我之前常说的“慢变量”与“快变量”的问题。大家身上的职能定位要求我们必须把工作做实做细做好、精益求精，但是我们部分领导干部仍然习惯于就业务谈业务，对支撑公司发展的政策、思路、机制、管理、文化等关键问题重视不够。正是基于此，我们特别把这次会议参会范围扩大到市公司主管职级、各县区人事、财务、风控岗位人员，就是为了让各级自上而下地从梳理政策机制、明确思路举措中解放思想、放大格局，把思想和行动统一到“双领先、双稳定、双一流”主，把价值观变成行动、把愿景化为现实、把障碍变为创新、把分裂转为团结、把冒险化为奖励。一是要具备成长型思维。刚才大家集中观看了关于成长型思维的视频，成长型思维说白了就是敢于挑战困难，敢于挑战更高目标，全市上下都要学习“我不会，但可以学”“既往不恋、纵情向前”的精神（美团文化），只有敢于定立高目标、心怀大格局才能抓住大机遇、实现大发展。固步自封、畏首畏尾永远不能取得跨越式的进步。二是要为人严格。对干部的严管都是一种厚爱，对下属严格更要对自己严格。严格不等于严厉。作为领导干部要妥善处理好严格与严厉之间的关系。现在各单位一把手的权力受到了一定限制，这其实都是对干部的保护。三是要有一个健康的体魄。清华大学将游泳课设为了必修课，游泳课没通过，那就无法毕业，更是提出了“为国家健康工作五十年”的口号。无论何时，大家都要把拥有一个健康的身体放在第一位，之前市公司工会、团委下发的“健康守护倡议书”，大家要当做一项长期的工作来对待，树立起“健康工作三十年”的理念，保持身体健康，既是对家人的负责，也是对公司的负责。 （三）围绕具体目标，明确“我该怎么去做？” 今天上午在个险的会上，我也讲了《水浒传》上宋江三打祝家庄的历史典故，两次的失败都是因为情况不明、方法不对，直到第三次，从调查情形入手，找到了正确的路径，第三次就打了胜仗。一方面，认真贯彻落实民主集中制原则，一把手要带领班子研讨问题，杜绝“个人英雄主义（一言堂）”，更要摒弃“慢腾腾”“跟着走”的“尾巴主义，要积极深入一线调研，多召开座谈会听取广大员工的意见建议。另一方面，作为领导干部要切实的提高判断力，各党支部书记要用好市公司配发的党史学习教材，组织开展党史学习教育，通过学党史，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。 二、明确重点，聚焦高质量发展转型升级 （一）坚持以人为本，树立科学人才观 一个公司的管理其实就是“人”的管理。各单位要结合发展实际，进一步加快改革、健全机制、完善体系，发挥好人力资源市场化配置作用。一是要持续推进人才梯队建设模式。人力资源部要抓好内勤员工的培养，培训部要抓好外勤员工的培养。各单位、各部门要持续跟进“战略预备队”、“龙腾计划”、“青年后备干部人才库”等一系列人才培养机制，认真实施人才战略，要鼓励人人争做贡献，人人成长成才。针对“战略预备一队”，四月份市公司出台了月度专项考核，聘任预备队成员作为职场的经理协理来协助职场经理进行管理，各单位以及市公司各责任部门，要加强培养，推动队员综合素质快速提升。二是要强化人才队伍思想政治建设。思想政治建设搞不好，人才扎根基层、服务基层的积极性和责任感就会大打折扣。6月4号-6号，市公司将组织全市系统党史学习教育及综合素质提升培训班，各单位要组织应参训人员全员参训，全面提升干部员工理论水平、学习能力和管理能力，努力建设一支政治强、业务精、作风正、服务优的人才队伍。 （二）牢固树立效益第一中心理念 创费是公司实现可持续发展的核心关键，我们绩效工资的兑现、固定资产的折旧、日常管理的开销等等都需要创费来支撑，创费不仅决定着我们“扩大再生产”的资源投入力度，也影响到我们每位员工的福利待遇。去年的分类分级考核很多单位都因为费用超支问题出现了减分、降级情况，各单位务必要把提高创费能力放在核心位置长抓不懈，控制好万元标保费用支出，优化自身业务结构，大力发展标保、十年期、保障型和效益型短险业务。一方面要提升新单创费水平，今年因三年期到期原因，我们较之前减少了很多续期收入，各单位要通过优质业务发展带来大量新单，为明年续期业务量的提升打好基础。另一方面要提升短险经营效益，要有效控制高风险业务的承保，降低口子业务赔付率，尤其是团险的内管人员，一定要对各类组合业务的赔付率有经验值，做到心中有数。市公司财务部也对短险政策进行了简化优化，各单位要紧扣“抓短险过日子”的思想，通过优化期交业务结构和短险承保质量推动长短险创费“双驱动双拓展”。 （三）全面推动考核政策落实 今年财务部对分类分级管理办法以及年度、季度、专项考核政策进行了全面优化，提高了考评的公平性。各单位要放大发展格局，聚焦核心指标，时刻保持积极主动的发展态势，努力进位争先，借助分类分级提升公司的编制、效益，实现公司经营再超越。一是要注重业务价值提升，今年系统、全省、全市核心业务指标均出现了不同程度的负增长，各单位要牢牢把握五六联动黄金时期，在最后一个月的创富热潮中造好势，借助业务政策方案，大力推动关键业务指标加快进度、放量发展。二是要注重队伍质态优化，就目前进度来看，队伍发展距离个险月均举绩3600、季均存 | 2021-9-3 6:41:30 | 5分 |