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| 【洋洋22521】 | 加强公司建设 提升管控能力 大力夯实企业高质量发展根基 一、2019年各项指标完成情况 二、当前形势与发展目标 三、重点工作部署 一、加强疫情防控，确保防疫生产两不误 二、加强公司建设，推进实现本质发展 三、强化现场管理，持续提升履约能力 四、坚持优质经营，持续提高经营质量 五、推进降本增效，持续提升经济效益 六、加强人才培养，破解人才短缺难题 七、持续革故鼎新，着力提振发展动力 同志们： 今天我们召开年度工作会议，刚刚各分管领导分别对2019年分管工作进行了总结，对今年各项工作作了安排部署，接下来，__书记也要做重要讲话，请大家认真领会，抓好贯彻落实。受新冠疫情影响，今年职代会还未召开，在此我简要通报2019年各项指标完成情况，并就今年工作目标以及重点工作作简要部署： 一、2019年各项指标完成情况 ——新签合同额首次突破200亿。全年完成新签合同额206亿元，同比增长25%，完成集团公司下达调整计划140亿元的147%。 ——施工产值喜攀历史新高峰。全年完成施工产值86亿元，同比增长23%，完成集团公司年初下达计划80亿元的108%。 ——经济运行质量实现新提升。全年实现利润总额__亿元，同比增长__%；企业资产总额__亿元，净资产__亿元，拥有盾构机和TBM等大型设备在内的机械设备共__台套。 ——职工收入保持持续增长。在岗员工年人均收入__万元，实际收入增幅同比增长__%。 1.施工生产得到大幅提升。我们聚焦项目管理，强化后台管控，生产履约能力进一步提高，各项管理目标基本实现，施工产值首次突破80亿元大关，年内共有__、__铁路、____、__以及__普阳钢铁等7项工程顺利开通。年内获得国家级优质工程2项、省部级优质工程3项、市级优质工程3项。 2.经营开发取得显著成效。我们积极转变经营理念，优化区域布局，强化自主经营，坚持有所为有所不为原则，经营所面临的形势，新一年我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神以及中央经济工作会议精神，落实股份公司、集团公司系列会议精神，坚持新发展理念，落实加强三级企业建设要求，优化组织架构，完善管理机制，强化施工能力，提高经营质量，努力实现“五有”目标，坚决打赢疫情防控阻击战，加快迈入高质量发展新征程。 2020年公司经营目标是：完成新签合同额确保170亿元，力争210亿元；完成营业额确保100亿元，力争110亿元；实现净利润确保1.7亿元，力争2亿元；职工收入实现与企业效益同步增长。 2020年公司安全质量目标是：杜绝一般及以上生产安全责任事故；杜绝一般C类及以上铁路交通责任事故；杜绝一般及以上火灾、爆炸事故；杜绝一般及以上特种设备责任事故。杜绝一般及以上工程质量责任事故；交验工程质量达到国家、行业验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求；单位工程一次验收合格率100％，争创省部级及以上优质工程3项。 三、重点工作部署 根据面临的形势、总体要求和奋斗目标，我们要进一步增强改革发展的紧迫感和责任感，以求真务实的作风和勇于担当的精神，重点抓好以下七个方面的工作： 一、加强疫情防控，确保防疫生产两不误。 各单位要时刻把员工生命安全和身体健康放在第一位，坚决落实党中央、国务院、地方各级政府、以及股份公司和集团公司疫情防控各项要求，结合实际，科学制定防疫措施，加强防疫物资储备，建立员工、农民工排查档案，全力做好隔离防控措施，确保职工群众生命健康安全。各单位主要负责人要履行防控疫情第一责任人责任，落实值班制度，紧盯重点领域、重点人员、关键环节、重点岗位，切实落实疫情防控责任，坚决打赢防疫阻击战。在做好疫情防控工作的同时，要积极筹划好复工工作，加强与地方政府、业主的沟通，完善相关复工手续，按照要求提前做好隔离等前期工作，凡是未制定防疫方案、未落实消毒措施、未存储防疫物资的，坚决不允许盲目复工。要统筹推进年度各项工作，疫情终将被战胜，各单位要坚定信心，提前谋划，将公司下达的各项任务科学分解，疫情结束后要采取有力措施，迎头赶上，确保优质高效完成各项目标。 二、加强公司建设，推进实现本质发展。 公司作为综合性工程公司，按照上级要求，三级工程公司80%以上的精力用于施工管理，20%左右的精力用于配合经营、专业经营和滚动经营，职能的转变要求我们深入推进自身组织架构改革，完善相关配套制度，努力形成主业突出、专业强劲，后台管控精准、监督有效，项目自主高效、滚动发展的良好格局。 1.优化组织架构。一是完善管理架构。公司根据生产任务常态化需求，建立两大区域项管中心（京津冀区域、西南区域等）、三大区域经理部（__区域经理部、__市政区域经理部、__新旧动能区域经理），设立六个专业化分公司（盾构分公司、设备安装分公司、试验检测分公司、物资分公司、制架梁分公司、物业管理分公司）。二是明确管理职责。公司机关、区域项目管理中心、项目部、专业化分公司要各司其责，做到“不错位、不越位、不缺位”。公司要进一步下放决策权、强化监督权，发挥好纪委“再监督”职责，压实后台监督责任，提升机关后台管控能力；区域项目管理中心要靠前指挥，加强区域内的资源调配，落实经营职责；项目部和专业化分公司要强化自控能力，提高工作效率和工作质量。三是理顺层级关系，推行“工程项目部（区域经理部）+专业化模块”模式，专业化分公司以作业队伍的方式参与工程项目施工；工程项目部（区域经理部）“主干”，负责工程项目的全面管理，优化配置各类资源要素，管理好专业化分公司派出团队，共同完成工程项目施工建设任务。公司要出台制度，明确分公司与项目部的计量、支付模式，避免内部扯皮。 2.加强业务系统建设。加强企业建设，系统建设是关键，是基础，是需要持续升级的软件系统。机构重置可以一蹴而就，系统建设需要久久为功。公司各业务系统要进行适应性组织改造，管住该管的，放权该放的，真正发挥业务系统管控、监督、指导、考核、服务作用，实现后台与一线的同频共振、高效联动。一是要明确工作标准，精简制度办法。各业务系统实行清单化红线管理制度，厘清前后台的责任清单、负面清单，用负面清单明确“法无授权不可为”，解决“乱作为”的问题；用责任清单明确“法定职责必须为”，解决“不作为”“慢作为”的问题。清单设计上要简明扼要，易于执行，确保负面清单不得突破，责任清单有效落实。二是要加大“放管服”力度，精简审批事项。明晰管控事项，凡是公司本部职责范围内的事情一律不得向下转嫁，凡是能够授权的生产经营事项，一律下放权力到区域项管中心、项目部，真正做到把该放的权力放下去，把该监督的监督到位，把该管的事项管起来,把该服务的服务到位。三是要加强素质能力建设，提高业务水平。业务部门人员都要孜孜以求地把自己培养成系统的专家，要加强业务学习、改进工作作风。要严格落实机关员工管理办法，加大考核测评力度，实现机关和项目部员工每年有5%-10%的任职交流，切实增强机关员工的危机意识、履职意识。要鼓励和引导机关员工主动到项目接受锻炼，特别是在机关任职时间较长和年轻有发展潜力的机关员工，要树立“好男儿征战沙场”意识，真正把基层一线作为磨练意志、打磨技能的主战场，主动到企业最需要的地 | 2021-2-12 16:09:40 | 5分 |