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以综合贡献度精细考核客户经理业绩  孔冬竹 王继红 【摘  要】“精细”的境界是追求管理的规范性与创新性的结合。本文通过对国有商业银行客户经理考核现状的反思，提出了以贡献度考核客户经理的精细化管理设想，针对性地阐述了考核管理的具体措施。【关键词】客户经理；贡献度；精细化管理 客户经理是目前各银行业务营销的主力军，其营销绩效关系着银行效益的高低，如何进一步调动处于业务拓展和风险防范第一线的客户经理的积极性，理应成为国有商业银行的重要策略，而对客户经理的考核又是调动其积极性的根本办法。就此，笔者结合国有商业银行客户经理的考核实际，提出以贡献度考核客户经理的精细化管理设想，借以抛……

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