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供电公司打造金牌管理团队情况汇报    __供电公司把打造优秀金牌管理团队同提高各级人员的管理能力、工作能力、自律能力、发展能力和强化作风建设等工作实际结合起来，细化工作措施，狠抓责任落实，有效推动了年度管理创新、素质提高、业绩提升，行风、作风和优质服务水平上台阶。__公司在打造优秀金牌管理团队的过程中，不断丰富载体，完善措施，充分突出实践特色和团队特色，并做到四个方面的结合：一是同提高各级人员的管理能力相结合，组织开展了柔性管理、标准化建设等专题讲座，要求大家按照柔性管理理念和标准化建设要求，围绕精益强企这一核心目标，在推进__东部电网完善工程、电网迎峰度夏和防……

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