网站首页　用户登录　会员注册　发表作品　会员中心　在线客服　服务手册　赞助汇款　供稿案例
兑换奖金　
|
閺傚洨鐝锋稉顓炵妇妫ｆ牠銆�
|
韫囧啫绶辨担鎾茬窗
|
瀹搞儰缍旈幎銉ユ啞
|
妫板棗顕辩拋鑼剁樈
|
閼风鐦濆⿻鏃囶唹
|
閻ф儳顔嶆禍澶愮
|
閼煎啯鏋冮梿鍡涙暊
|
閺€鍨盎闁劑妫�
|
娣囨繂鍘涢弫娆掑仜
|
您现在的位置： 文秘阁 >> 文章中心 >> 心得体会 >> 整改措施 >> 正文 閺堫剛缍夌紒鍫ｉ煩娴兼艾鎲虫禍顐㈠綀娓氭稓枪閺堝秴濮熼敍灞肩瑝鐏忔垳绨稉澶岀槖閿涳拷
相 关 文 章
勤于思、乐于学、践于行，而
茄子河区文教局局长王鑫近三
党委书记、局长在20_年交通
招商局长在集中整治影响发展
财政局长在省厅检查组进驻单
驻村扶贫科学指导员建整扶贫
财政局长在全市作风建设经验
教育局长在全县教育系统开学
邮政局长在20_年度报刊收订
常务副县长在全县水利普查工
最 新 热 门

最 新 推 荐
 
 诚邀您加入我们【文秘阁】，这里汇聚了许多文字朋友和领导!
水利局长扶贫领域和涉黑涉恶以案促改个人剖析材料
投稿人:佚名 来源:本站原创 时间:2020-8-27  付费充值 以稿换稿  现金奖励等级：★★★

内容预览：

水利局长扶贫领域和涉黑涉恶以案促改个人剖析材料 按照工作要求和工作安排，我认真学习了__县推进以案促改制度化常态化领导小组办公室关于《2020年__县扶贫领域和涉黑涉恶以案促改集中行动实施方案》，认真对照自己在平时工作中的实际情况，查摆自己在工作以来政治思想、组织纪律、工作作风等方面存在的问题，并对此进行认真剖析。通过学习和剖析，进一步增强了防范意识、自省意识，切实强化红线意识，做到敬畏规矩、守住底线，现将个人整改剖析情况汇报如下：一、坚定理想信念方面剖析情况存在问题：认为身处基层岗位，应多干实事，少讲理论；在学习上有重业务学习，轻政治理论学习的思想，对政治理论学习要求不高、学习时间不足、学习……


    你还没注册？或者没有登录？这篇文章要求至少是本站的注册会员才能阅读！

    如果你还没注册，请赶紧点此注册吧！

    如果你已经注册但还没登录，请赶紧点此登录吧！

  

现在可以微信红包支付了↗ 没找到吗？请点击这里联系我们！

  • 上一篇文章：

  • 下一篇文章：
    • 【点击联系在线客服】【发表评论】【打印本文】【关闭窗口】
    　　网友评论：（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！）
    评论人评论内容评论时间打分
    【haru567】浅谈小区供水营销员包点管理 一、现状问题
    （一）产销差率长期居高不下
    （二）人员数量逐年减少，整体素质亟待提升
    （三）压力传导慢，职工企业主人翁意识欠缺
    二、指导思想
    三、项目内容
    四、实施条件
    五是智能水表应用进度加速，新建小区、老旧小区改造实现智能水表全覆盖
    五、实施步骤
    （一）试点选取
    （二）组织架构
    （三）制度建设
    （四）人员培训
    （五）绩效考核
    五、实施效果
    六、评价与总结 住宅小区供水漏耗治理与管控是城市供水治漏降耗工作的重要组成部分，涉及营业漏耗与物理漏损两方面业务，具有基础性、服务性、综合性等特点，是现实企业效益增涨及高质量供水目标的重要抓手。随着智能水表和远程集抄加快推广，新技术替代传统人力抄表趋势初现，供水营销员工作职能正从单一的抄表收费向供水漏耗监控、网格化服务、数据分析处理等复合型职能转型，因此，在初期过渡阶段，选取试点推行供水营销员达标_小区包点管理，能够探索新时期城市供水管理模式，挖掘企业经济效益新增涨点”两条工作主线，以“强基固本、改造升级、精简优化”为方针，导入“阿米巴经营”理念，落实区块、网格、平台等基础管理工具，建立供水营销员已构建_小区包点管理主体，其他各职能部门联动治理的创新管理机制，全方位满足_小区供水需求，实现产销差率管控达标。
    三、项目内容
    将已构建_小区分配给供水营销员进行包点管理，包点人员对小区用户进行正常抄收作业的同时，导入“阿米巴”小单位经营思维，关注小区供水水压、夜间最小流量、用户用水诉求、供水设施运行等异常情况，第一时间采集信息，向职能部门反馈处理，跟踪敦促落实，保障小区用户优质安全供水。
    四、实施条件
    为提高管理水平，创新经营模式，前期围绕相关方面执行了系列探索措施，为包点治理项目的顺利开展创造了有利的先决条件。一是加大绩效在职工收入中占比，层层落实考核到人；二是推行扁平化管理，应用新客服平台，派单抢单一步到位；三是深入开展供水服务网格化，用户诉求快接快处；四是大力推进_小区构建，构建小区数量不断攀升；五是智能水表应用进度加速，新建小区、老旧小区改造实现智能水表全覆盖。
    五、实施步骤
    （一）试点选取
    营业所现有_小区182个，其中达标_小区80个，供水营销员52人，人员平均年龄42岁。拟先行选取江岸营业所部分责任心强、工作经验丰富人员及条件成熟的_小区进行包点试运行。
    （二）组织架构
    将包点人员划分为若干个小型组织，每组任命1名组长负责小组具体运营，专职副主任负责试点工作组织协调，科技创新项目由营业所负责人负责项目统筹把控。
    （三）制度建设
    调整试点人员工作职责，建立包点绩效考核方案，规范抄表收费、治漏降耗、网格服务等配套作业流程。
    （四）人员培训
    开展相关管理系统应用基础培训，包括：GIS、巡维、营业收费、远传水表、供水监测、水质监测、泵房运行等系统使用以及相关制度流程等培训，迅速提升人员从业能力。
    （五）绩效考核
    将包点_小区产销差率，抄表质量，水费回收率，用户诉求办结率与人员绩效奖金挂钩考核    		2021-4-20 6:40:055分

    网站公告 | 友情链接 | 版权申明 | 管理登录 | 联系在线客服
    Copyright © 2002-2024 文秘阁|WenMiGe.Com All Rights Reserved 鲁ICP备2024097869号
    建议使用1024*768分辨率及IE6.0以上浏览器对本站进行浏览
    24小时电话（微信号）：13626366801　QQ咨询：329912878　邮箱：329912878@qq.com
    严正声明：本网是原创作品的自由交流平台，会员投稿请不要上传他人作品，本网作品源自会员投稿，仅供个人学习、研究、探讨之用，严禁其他用途或商业传播，否则一切后果自负。如有人恶意冒充网络作者向本网投稿，并被本网接受录入非其所有的原创作品，或作品内容违反有关规定，本网不承担任何责任，但保证在接到投诉并经验证属实后，于第一时间内删除该作品。谢谢合作！

    Welcome To Www.WenMiGe.Com, 文秘阁是创造资源财富，实现资源价值，增强个人才能的好地方!