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组织部副部长学习十九届五中全会精神心得体会
投稿人:佚名 来源:本站原创 时间:2020-12-13  付费充值 以稿换稿  现金奖励等级：★★★

内容预览：

组织部副部长学习十九届五中全会精神心得体会 组织路线是为政治路线服务的。党的十九届五中全会作出了一系列重大判断、重大决策、重大部署，赋予了组织工作新任务、新要求、新使命。组织部门作为管党治党的重要职能部门，要把深入学习、全面贯彻党的十九届五中全会精神，作为当前和今后一个时期首要政治任务，既抓住关键、在“干什么”上明确重点，更讲求方法、在“如何干”上理清思路，以组织工作高质量推动经济社会发展高质量，在“十四五”新征程中奋力展现组织担当。　　保持“稳”的定力，乱云飞渡仍从容。当前，世界正处于百年未有之大变局。历史和实践充分证明，越是处于错综复杂的发展环境，越是面临交织叠加的风险挑战，越要保持政治定……


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    【秋水舞荷16】公司总经理在2021年度项目标准化管理暨责任成本管理现场会上的讲话：落实责任 扎实推进 全面提升公司管理水平和项目创效能力 一、公司目前整体生产经营发展状况
    二、进一步提高对项目标准化管理和责任成本管理工作重要性的认识
    三、大力推进项目标准化管理和责任成本管理，不断提升管理水平和创效能力
    （一）要做到安全管理的标准化
    （二）做到质量管理的标准化
    （三）做到工期控制管理的标准化
    （四）做到成本核算的标准化
    （五）做到物资设备管理的标准化
    （六）做到队伍管理的标准化
    （七）做到精诚团结的标准化
    （八）做到高效执行力的标准化 同志们:
    在本年度还剩余不到三个月，施工生产进入攻坚阶段的关键时刻把大家召集到云桂线，召开这次项目标准化管理暨责任成本管理现场会，会议主要目的是：探讨和加强以在建项目为载体，不断提高管理水平和创效能力，为进一步提升核心竞争力，推动企业稳健、持续、和谐发展打下坚实的基础。 
    今天，借此机会，我简要通报一下公司目前整体生产经营情况并就项目标准化管理和责任成本管理工作讲几个方面的意见。
    一、公司目前整体生产经营发展状况
    今年以来，在集团公司正确领导下，公司上下同心协力，拼搏创新，各项工作有序推进。特别值得一提的是经营承揽工作，继续保持良好上扬势头，成为公司近期工作最大的亮点。
    截止9月底，全公司完成施工产值_亿元，完成年度计划的74.3%；完成实物工程量：路基土石方_万立方米，隧道_成洞米，桥梁_延米，涵洞_横延米；新签合同额_亿元，完成年度计划的258.5%，其中9月份中标的_高速公路_标，_亿元，为公司近几年来公路领域经营承揽单项工程规模最大的项目。它的中标，不仅进一步减小员工息工待岗的压力，也为公司累计业绩，满足资质就位需要打下一个良好的基础，意义重大。
    总之，在公司两会和半年工作会顺利召开后，公司上下紧紧围绕会议制定的各项目标，开拓进取，狠不强，有法不依，有章不循，管理不力，安全质量隐患仍然存在。有的项目没有严格按照施工组织设计组织施工，各种资源配置不合理，甚至不到位，导致工期紧张。
    三是项目管理整体水平仍然不高。一些项目并没有形成真正意义上的一种正常化运转、程序化运作、标准化操作的管理控制机制。有的项目只是走走过场，摆花架子，没有实效。甚至有的项目基础管理更是空白，连最基本的工作都没有开展。
    四是财经管控力度不够。有的业务人员能力不强、业务水平不高、执行力差，对制度理解不透，甚至有制度不落实或是落实打折扣。有的项目主管和财务主管大局意识、责任意识淡薄，上交款、专项基金缴纳不积极、不主动，公司机关多次下通知催交，但真正落实通知要求的单位不多；有点困难就向公司伸手，不主动想办法积极处理，把风险及压力上交公司。
    五是工程队、架子队建设滞后，对外协队管理有效办法不多。这里面既有历史形成的原因，但更多的是我们一些项目没有严格执行公司的有关规定，应付了事。
    当然，项目管理涉及方方面面，但以上存在的不足是我们近期需要花大力气着手解决的突出问题。要从根本解决这些问题，加强项目标准化管理和责任成本管理就是一条有效途径。
    三、大力推进项目标准化管理和责任成本管理，不断提升管理水平和创效能力
    今年我们最大亮点就是在经营承揽、市场规模开拓上取得了突破性的进展，但项目成功揽到手这只是万里长征第一步，我们的最终目标是在于通过科学严格的管理，全力实现项目效益最大化。对于这一点，我们必须时刻保持清醒的头脑。也可以讲，管好在建项目，大力推进项目标准化管理和责任成本管理，不断提升管理水平和创效能力，实现最佳效益已经成为我们当前工作的第一要务。我们召开这次会议的目的，不仅是让大家理解项目标准化管理、责任成本管理的重要性，更重要的是要通过这次会议，让大家明白应该怎么做、如何抓，达到什么标准，收到什么效果。项目标准化管理、责任成本管理不是单一的工作环节，它涉及项目安全质量、工期控制、成本核算、队伍建设等等各个层面，并始终贯穿整个项目施工过程，我们要全员动员，全员参与，努力践行项目管理工作的“标准化”，为不断提高创效能力和企业核心竞争力奠定坚实的基础。
    （一）要做到安全管理的标准化。安全工作是施工企业永恒的主题，要牢固树立安全就是效益的理念。作为每一个施工参与者要随时把施工安全挂在嘴上，落实到现场。要建立健全安全管理的组织机构，制定、完善、落实安全管理的规章制度，努力实现安全工作目标；要以预防为主，防范在先，把安全事故苗头控制在萌芽状态；要建立安全责任终端责任制，使安全责任覆盖到全员，落实到作业层；要建立安全风险机制，制定安全应急预案，快速、稳妥、合理、依法处置安全事故，避免损失进一步扩大；要把技术管理的有关工作融入安全管理，重要工程部位进行有针对性的安全技术交底，重难点项目有专项安全施工方案，方案中必须有安全技术保证措施；要加强既有线的安全工作，杜绝既有线因施工原因引起的行车事故；要重视隧道的施工安全，加强隧道不良地质预报，合理掌握施工节奏，加快二衬进度，严格执行施工规范；要严格执行火工品的管理制度，防止爆炸物品遗失、被盗；要按标准作好防洪、防火、防爆、防电、防中毒、防雷击工作，确保人员、物资、设备、设施安全；要作好交通安全工作，不发生交通亡人事故；要提高机械设备的完好率，严格操作程序，确保机械设备安全和施工安全。要把这些安全制度和要求落实到位，并用标准化管理来规范，真正解决项目安全隐患突出的问题。
    （二）做到质量管理的标准化。质量管理除了按标准要求建立管理机构，明确质量目标外，主要是要坚持质量管理制度。包括工程质量检查制度、原材料的检验、检测制度、工程试验、检测制度、工艺及模具的革新制度、隐蔽工程的旁站监控制度、安全质量事故易发点的报检制度、质量回访反馈制度、质量隐患的整改、补强制度等。涉及到工程质量的技术管理方面，主要包括设计图纸的审核制度、施工方案的研讨优化和专家论证制度、技术交底制度、内业资料管理制度等。这些制度在施工现场管理中，一句话也就是加强过程控制，必须认真、全面地贯彻落实。
    这里，需要强调一下质量信誉评价问题。由于铁路都是以集团公司资质中标，路内质量信誉评价也就以集团公司为主体，但我们每一个局管的项目部也要积极主动配合好集团公司做好此项工作，也为我们今后在集团公司内部能多分到工程任务份额打基础。长远看，信誉评价除了铁路，其它工程领域也将会逐步推行，做好此项工作，有利于不断提升我们自身的管理水平和企业信誉形象，这是我们进入、拓展市场的敲门砖、铺路石。首先，要干好工程，在安全、质量、工期、现场等各个方面有好的表现，让业主满意，这是基础。其次，坚持诚信守诺的原则，加强与业主的联系和沟通，不断巩固友谊和感情，赢得业主的理解和信任。第三，加强与监理、设计和兄弟单位的沟通，创造和谐互助的有利环境。第四，完善制度，明确责任上下联动，共同努力，调动一切有效资源和积极因素。
    （三）做到工期控制管理的标准化。在工期控制管理上，首先，必须要有一个科学的施工组织    		2021-10-11 6:59:175分

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