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二○二一年非税收入管理局工作总结
投稿人:黄少林 来源:本站原创 时间:2022-7-29  付费充值 以稿换稿  现金奖励等级:★★★

内容预览:

二○二一年非税收入管理局工作总结 二○二一年的全县非税收入管理暨综合计划工作,在局党组的正确领导和重视支持及省、市主管部门的精心指导下,得到了全县各级、各部门、各单位及局属各兄弟单位的大力协助与密切配合,做了一些工作,取得了一些成绩,较好地完成了局党组分配的工作任务。现将一年来的工作简要总结如下:一、进一步加大非税收入征收管理,全面完成各项收入任务。今年以来,我们严格按照省、市非税收入管理改革的新要求,在进一步推行“征缴分离、制罚分离”措施的基础,严格做到“以票管收”,要求各征管、代征协征单位做到“票款同行、销票缴款”,继续认真扎实地做好了各项非税收入征管工作。全年完成非税收入缴存财政专户11……


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    Sweeet元县党支部领创办土地股份合作社工作情况汇报一、合作社建设重点把握的几个问题
    (一)组织架构
    (二)运行模式
    (三)分配机制
    (四)推进原则
    一是坚持工作到家
    二是坚持自愿
    三是坚持因村制宜
    四是坚持政策激励
    二、合作社发展的三个阶段
    一是浇水难
    二是晾晒仓储难
    三是用工难
    四是资金筹集难
    五是合作社规范运行难
    (一)工作推进中心抓统筹,设在县委组织部
    一是抓工作谋划二是抓政策制定,三是抓工作调度,四是抓考核奖惩
    (三)农技服务中心
    (四)为农服务中心
    三、目前正在实施的“八个一”工作推进机制
    四是通过数据建立“双招双引”服务中心,在招引过程中有数据支撑一、合作社建设重点把握的几个问题
    所谓党支部领创办土地股份合作社,就是按照“支部主导、入股分红、集体增收、风险共担”的原则,以农村家庭承包经营为基础,由享有农村土地承包经营权的农户,以入股的形式,将分散经营的土地,统一流转给合作社进行统一规划、统一经营的农村合作经济组织。其内容有以下几个方面:
    (一)组织架构。合作社有理事会、监事会和社员代表大会三个机构,均由社员大会选举产生。理事会一般由3-5名理事组成,理事长一般由村党支部书记兼任,理事从“两委”干部和种田能手中选举产生。监事会一般由3名人员组成,一般由村务监督委员会成员中选举产生。
    (二)运行模式。根据社员大会讨论通过的章程,合作社在党支部的领导下开展工作,对“三重一大”问题决策事项报党支部通过后实施;理事会负责合作社较大议事决策和生产经营。有的是理事会直接经营管理,有的是聘请约的成本大约也是300元,增加的成本和降低的成本相抵。去年以来,我们把种植品种也改了,都是种的优质小麦和糯玉米,比平常的小麦和玉米产量基本相当,价格每斤高出0.15-0.2元,收入又增加了一块。所以,整个的账目是老百姓不减收,集体增收。
    整个领创办的推进大体是坚持这么几个原则,由于这是件新事,虽说老百姓都盼望着出去打工、不种地,但真要把土地集中起来,什么情况也有,人的想法也不一样,所以说在推进过程中,还需要做一些工作、出台一些政策。
    (四)推进原则。一是坚持工作到家。这个工作要做得细致,关系到时老百姓的具体利益,这里边牵涉这么几个问题,小麦补贴归谁、黄河水费谁来交、一二三类地如何处理(有的村一类地一亩当一亩、二类地一亩一当一亩、三类地一亩半当一亩),还有地头树木怎么算账等,这样一共有18个问题,印成明白纸一户一户地给群众发下去。二是坚持自愿。为保证顺利进行,坚持自愿原则,即不要求两个100%,第一不要求一个村100%的农户全部入社,不愿意入就算了,一个村有200户入150户也行;第二不要求农户100%的土地入社,一户这里有10亩地,只想入9亩,剩余的一亩留着种个小菜园也可以,灵活、机动。这里边还有一个成方连片的问题,一些不入股的土地可能本来在中间,现在给你调到边上去,解决规模问题。三是坚持因村制宜。成熟一个搞一个,去年从__开始,有9个村,到现在发展到236个村。在这项工作上,去年搞了82个村,今年按照__书记要求,不急于求成,不强推硬逼,不下任务,成熟就搞,不成熟就不搞,这是一个想法。因为在推进过程中,我们开始都找的一些好村,即便是好村,支部书记也不少受累,种地一家一户种可以,集体种也不容易,特别是一开始,组织部负责这项工作,去年又赶上天旱,赶上播种期天不下雨,我每天早晨都看,就怕把地种瞎了。老百姓种瞎了没事,集体种瞎了就麻烦,要负的责任很大。所以刚才__部长说的,便民服务体系正在配套,今年与国有企业对接。正因为如此,我们发展了200多个村以后,不要求给乡镇下任务,成熟了再搞,跟上配套服务,龙头企业引进来。四是坚持政策激励。县里进行政策引导,虽然不强推,但要积极引导,我们去年有几项政策,比如,市县各拿出一部分党费来作为股份合作社的流动资金;对搞领创办的党支部书记,在星级化管理中,搞得好的奖励一个星级,另外在村干部绩效考核中,统筹资金50万元,进行奖励。
    二、合作社发展的三个阶段
    合作社虽然搞了一年半的时间,不是很长,但是在搞的过程中,按照问题导向,逐步深入,一环扣一环,中间遇到问题积极找办法,一步一个台阶,大体经历了三个阶段、两个时机:
    第一阶段:土地集中到村党支部以后,出现了一些问题,主要表现为“五难”。一是浇水难。原来一家一户抗旱,肩挑、手抬都行,但是大面积的1000亩地解决不了了。二是晾晒仓储难。原来农户自己弄到房顶上就可以晒了,可1000亩地就不好晒了。三是用工难。农民都出去打工去,一到集中用工的时候找人就难了。四是资金筹集难。信用社贷款政策比较严格,筹资资金比较难。五是合作社规范运行难。农村的会计只会简单记流水账,要记公司运营的账目就记不了了;针对这些问题,我们就进入了第二个阶段,成立了“四个中心”。
    第二阶段:县级成立“四个中心”。解决问题搞服务,把遇到的问题想办法解
    2022-1-5 17:16:555分

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