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三条路径同步推进，全面提升班组四个力      一、班组状况简介：       我们班在2005年上半年，曾一度生产、质量事故频发，各项经济技术指标和班组建设均落后于其他班组，班组成员士气低落、积极性不高，工作开始恶性循环。车间在下半年对班组长进行调整之后，我们针对班组的现状，进行了详细的研究、分析，特别是班组的内部问题，掌握了阻碍班组发展的第一手材料，并据此调整了工作方法，确定了“三条路径同步推进，全面提升班组四个力”的班组管理思路，使班组的凝聚力、学习力、执行力和创新力得到了全面的……

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