内容预览：

2008年我科在院领导的带领下，按照医院的统一布署，围绕医院的中心工作，实行规范化管理，程序化工作，按计划完成了工作任务，总结如下：    一、医疗质量管理　　1、对全院质控网络各级组织进行充实和调整，并对开展的工作进行督查，规范管理。　　2、对医疗文书书写质量进行检查。共组织专家300人次，抽查门（急）诊病历、处方、检查申请单共计4000余份；在架病历2000份；归档病案4000余份；医技科室报告单500份。　　3、结合“医院管理年”活动制订医院管理医疗部分具体内容及任务分解，确定检查方法督促各项医疗工作制度的落实，如“三级医师查房制度”、“病例会诊与讨论制度”……

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