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民乐县人社局落实失业保险扩围政策 启动失业补助金发放工作
投稿人:张丽霞 来源:本站原创 时间:2020-7-22  付费充值 以稿换稿  现金奖励等级:★★★

民乐县人社局落实失业保险扩围政策 启动失业补助金发放工作 为认真贯彻落实“六稳”“六保”工作要求,更好保障失业人员基本生活,助力更多失业人员再就业,按照国家和省、市扩大失业保险保障范围政策规定,民乐县人社局于近日率先落实失业保险扩围政策,启动阶段性失业补助金发放工作。目前,首批失业人员失业补助金已成功通过系统实现发放,7名失业人员领取失业补助金7408.80元。接下来,将陆续为符合申领条件的失业人员按标准发放失业补助金。

此次阶段性失业补助金政策实施期限为2020年3月至12月。对领取失业保险金期满仍未就业的失业人员、不符合领取失业保险金条件的参保失业人员,可申领6个月的失业补助金。根据申领时间,实际发放时间最长可至2021年6月。失业补助金标准按照当地失业保险金标准的80%确定,按月发放。符合条件的申领人,可通过国家社会保险公共服务平台等线上平台申领或到失业保险经办机构现场线下申领。

下一步,我局将持续抓好失业保险扩围政策宣传贯彻落实,确保失业人员失业保险各项待遇及时足额发放、应发尽发、应保尽保。

(民乐县人社局--张丽霞)

  

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    CX0411大力推行工程项目部架子队管理 全面提升施工质量和效益定 
    一、高度重视,做足准备
    1、统一思想,凝聚共识
    2、以学促行,夯实基础
    3、超前谋划,提供保障
    二、聚焦关键,强力推进
    1、科学设置组织机构
    2、强化项目内部管理
    3、压实责权盘活活力
    三、打造标杆,提升效益
    1、健全制度打造标杆
    2、开源节流提升效益
    三是通过集中采购,杜绝“以包代管”,做到材料直接控制
    3、锻炼队伍提升素质
    三是做好劳务资源渠道的整合优化,确保为架子队输送合格的劳动力资源 
    尊敬的__副总经理、各位领导:
    铁路建设系统自__年推行架子队管理模式以来,已整整十年。实践证明,施工企业架子队是一种管理受控、作业规范、工作高效的施工生产组织方式和劳动组织模式。公司虽对架子队管理模式做过一些调查研究,但都未能正式实施。今年以来,在集团公司__副总经理关心关怀以及相关业务处室督办指导下,公司以__项目为契机,积极探索推行项目部架子队管理模式。现将有关工作思路和做法汇报如下。
    __站综合交通枢纽工程位于__县__镇__铁路__站,主要工程数量包括:新建中间站台2座,13200平方米;新建二站台和三站台钢筋砼风雨棚,13200平方米;新建1座8米宽出站旅客地道,1483平方米;新建1座8米宽进站天桥,720平方米;以及相关电力、电力牵引供电、给排水、通信信息等站后工程。施工建安费约1.5亿元。无论是工程体量,还设置组织机构。按照“管理有效、监控有力、动作高效,服务并满足于工程项目管理和现场作业需要”的原则,建立__项目部,实行“项目部—架子队—作业班组”三级生产组织模式。项目部下设工程部、安质部、技术部、物资部、财务部、综合部。同时,根据专业类别和工作量大小,设3个架子队,分别负责站台、风雨棚部分;地道、天桥部分;站后四电相关及其他部分施工任务。架子队由管控层和作业层组成,管控层设队长、技术员、安全员、领工员和工班长,其中队长、安全员、技术员由公司正式职工担任,分别归属于项目部的工程部、安质部、技术部管理。领工员、工班长由技能品德优秀、组织协调能力强的劳务人员,经项目部任命后担任。作业层为架子队下设的作业班组,为规避直接用工风险,采用劳务型及劳务承包型模式。从而打造一支科学的项目施工队伍。
    2.强化项目内部管理。依照公司相关管理办法,指导项目部细化制定班前讲话、安全技术交底、作业标准、机械设备维保、物资验收、修旧利废等制度,全面落实工序、工艺、工法等要求,切实做好物资验收、标识、保管、发放、回收控制和修旧利废,降低物资能源消耗。大力实施劳务人员实名制管理,架子队管控人员与作业人员“同吃、同住、同学习、同劳动、同管理” ,努力提升项目部人员工作积极性,为项目架子队管理营造出良好工作氛围,确保实现工程项目安全、质量、进度等目标
    3.压实责权盘活活力。立足__项目实际情况,组织骨干技术人员核定项目安全、质量、进度、成本等目标,配套制定项目责任书及绩效考核办法,全面加强成本管理,确保工程利润的最大化。项目部将相关目标、责任分解落实到架子队。由架子队队长与项目经理签订责任书,并严格兑现奖励和考核,全面调动项目部各层级工作积极性。同时,授权项目部对架子队以及架子队对班组的考核分配权限,进一步压实架子队对班组的管理责任,以倒逼加压的方式督促项目部各层级履职尽责,统筹抓好工程安全、质量、进度、成本各项工作。
    三、打造标杆,提升效益
    1.健全制度打造标杆。一是建立健全项目部架子队教育培训、质量管理、安全管理、人员管理、成本管理等相关管理制度,逐步完善劳务队伍及劳务人员的引进、选择、培训、日常管理、工资保障、保险等办法,实现项目部架子队管理有章可循,确保项目部架子队模式运行顺畅。二是根据推行__项目部架子队工作实践,动态完善健全项目部与架子队各层级激励机制,最大限度调动工作积极性,激发项目部架子队管理模式的潜力。三是打造标准化项目架子队管理的标杆,不断优化管理方案,总结架子队管理经验,为公司推广架子队管理打下坚实基础。
    2.开源节流提升效益。一是实地调查工程项目建设现场情况,主动加强与设计院联系,协助完善设计方案,减少设计漏项和设计变更。在概算编制与审查阶段,积极与编制单位、审查部门协调沟通,确保工程造价合理,最大限度做大“蛋糕”。二是整合技术力量,结合施工图与现场施工实际情况,充分预想现场施工条件、安全风险和环境因素,认真核对施工工程量和实际施工成本。通过优化施工方案、工程数量控制、工期控制、材料盘点等措施,加强工程现场成本控制。三是通过集中采购,杜绝“以包代管”,做到材料直接控制。强化对工程剩余物资回收管理和废旧材料处置,最大程度降低工程成本,力争工程利润最大化。
    3.锻炼队伍提升素质。一是根据年龄层次、工
    2021-1-13 20:17:285分

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